СТРАТЕГИЯ ОТРАСЛИ

Ассоциация «Инновационное приборостроение» инициировала проект разработки стратегии развития отрасли приборостроения и электроники Республики Беларусь. Старт проекту был дан совсем недавно, но ощутимый эффект уже есть: hardware бизнес-сообщество нашей страны готово к изменениям.

Часто задаваемые вопросы:

1. С какой целью разрабатывается стратегия отрасли?

С целью увеличения конкурентоспособности и, как следствие, увеличения выручки и прибыли компаний белорусского происхождения.

2. Что должна содержать в себе стратегия? На какие вопросы она должна отвечать?

Стратегия развития отрасли подобна стратегии развития бизнеса (компании). Прежде всего, это конкурентоспособность, т.е. формирование конкурентоспособной бизнес-модели, а также это выявление отличительных черт, преимуществ и уникальных торговых предложений, которые будут выделять белорусское приборостроение среди широкого круга игроков.

Стратегия должна отвечать на два вопроса: (1) Какая бизнес-модель позволит увеличить конкурентоспособность? (2) Как осуществить трансформацию?

3. Кому нужна стратегия?

Стратегия нужна членам Ассоциации: действующим и будущим.

Стратегия нужна в конечном итоге для увеличения прибыли. Ассоциация создана для увеличения конкурентоспособности белорусских приборостроительных компаний, а Стратегия описывает, как Ассоциация будет достигать эту цель.

4. Кто и как будет использовать стратегию?

Использовать стратегию будут члены Ассоциации: действующие и будущие.

Но (!) есть внешние организации, заинтересованные в отдельных «частях» стратегии: научные институты, ВУЗы, госорганы и т.д.

Держателем же стратегии является только Ассоциация.

5. Это будет декларативный документ или руководство с четким планом действий?

Стратегия станет Руководством с планом действий. Руководство ответит на вопрос «к чему мы идем?», а план действий поможет к этой цели прийти.

Стратегия так же станет и декларацией, из которой будет ясно, кто мы и что делаем (преамбула). Но декларация сможет появиться только после составления руководства и четкого плана действий.

Страна объединяйся! Как повлиять на судьбу hardware-отрасли: круглые столы формируют стратегическое видение и принципы управления отраслью

Итоги круглого стола № 1

Итоги круглого стола № 2

Итоги круглого стола № 3

Итоги круглого стола № 4

Итоги круглого стола № 5

Итоги круглого стола № 6

Итоги круглого стола № 7

Итоги круглого стола № 8


Цели проекта

Целями проекта являются: устойчивое развитие предприятий приборостроения и электроники, устойчивое развитие данной отрасли Республики Беларусь в целом, а также достижение синергетического эффекта на уровне частно-государственного партнерства.

Субъектом стратегии развития отрасли мы видим hardware бизнес-сообщество страны. И, безусловно, ключевым условием «зарождения» такой стратегии является готовность ведущих hardware-компаний участвовать в ее создании и реализации, а также объединение усилий государства и бизнеса, направленных на ее проработку и «запуск».

Критичным моментом является способность целевого бизнес-сообщества «видеть широко», т.е. постараться отойти от частного к целому, а именно: увидеть долгосрочные перспективы отрасли в целом, а не только своего бизнеса, быть готовым к изменениям на различных уровнях, продумать и создать такие инструменты внутреннего и внешнего взаимодействия, которые бы в дальнейшем помогали предвидеть и предупреждать риски, а не бороться с их последствиями.

Государство, будучи регулятором в формировании отрасли, только при взаимодействии с бизнес-сообществом сможет содействовать новой отраслевой политике, а общими усилиями представляется возможным определить долгосрочные интересы и стратегические цели.


Задачи проекта

1. Получить целостную картину имеющихся возможностей и рисков, а также оценку тенденций отрасли

  • Собрать данные о тенденции отрасли, об имеющихся возможностях и рисках;
  • Сделать анализ собранной информации, согласовать представления о ситуации в отрасли и на рынках электроники.

2. Предложить возможные стратегии развития бизнеса

  • Сделать анализ стратегий, используемых другими странами и успешными компаниями в настоящее время (белорусскими и зарубежными компаниями);
  • Обсудить с заказчиками возможные варианты позиционирования белорусских компаний в будущем, возможные стратегические цели;
  • Разработать планы по достижению целей, предложить инструменты реализации планов.

3. Разработать стратегию развития отрасли

  • Разработать стратегию развития отрасли при действующей отраслевой политике государства (развитие за счет скоординированных усилий предприятий и работы бизнес-сообщества);
  • Разработать стратегию развития отрасли при активной поддержке государства;

4. Представить стратегию развития отрасли заказчикам и государственным регуляторам


Ожидаемые результаты

Мы хотим создать согласованный документ развития отрасли в Республике Беларусь, который в среднесрочной и долгосрочной перспективе решает следующие задачи:

1. Для устойчивого развития страны:

1.1.  Формирование прозрачных условий взаимодействия между всеми субъектами экономики, имеющими отношение к отрасли (ПВТ, СЭЗы, ВУЗы, Академия наук и институты, частные лаборатории, крупные государственные предприятия, частные компании сервисного и продуктового типа);

1.2. Определение конкурентной специализации Республики Беларусь в уникальных технологиях и развитие специализированных кластеров;

1.3. Рост числа белорусских компаний, занимающихся электроникой и приборостроением. Развитие экосистемы всей цепочки создания продукта;

1.4. Рост инвестиционной привлекательности Республики Беларусь;

1.5. Рост экономических показателей отрасли как в абсолютных показателях, так и в относительном выражении в составе ВВП Республики Беларусь.

2. Для синергетического эффекта на уровне частно-государственного партнерства:

2.1. Рост эффективности применения/внедрения создаваемых технологий и решений;

2.2. Адаптация системы высшего образования под современные требования рынка труда и потребности ведущих компаний отрасли;

2.3. Привлечение в страну лучших мировых специалистов в области электроники, ученых и преподавателей к интеграции с компаниями, институтами и лабораториями в Республике Беларусь.

3. Для устойчивого развития предприятий отрасли:

3.1. Рост выручки и экспорта предприятий отрасли;

3.2. Рост прибыльности компаний за счет:

3.2.1. Повышение коммерческой эффективности проектов, реализуемых предприятиями;

3.2.2. Повышение эффективности использования собственных и привлекаемых ресурсов;

3.2.3. Использования географического положения и особых условий, созданных в стране;

3.3. Повышение инвестиционной привлекательности предприятий и их проектов для частных инвесторов.


Инструменты проекта

В качестве основного инструмента проработки нашего проекта и сбора важной «живой» информации от hardware бизнес-сообщества и государственного сектора мы использовали круглые столы – тематические собрания, в рамках которых происходил обмен представлениями о возможностях и рисках, обсуждение идей, ресурсных ограничений, подходов к развитию, инструментов продвижения, продаж, управления бизнесом.

Серия из восьми круглых столов успешно завершилась.

Также Ассоциация совместно с Белорусским экономическим исследовательско-образовательным центром BEROC запустила исследование отрасли: мы провели анкетирование и опрос приборостроительных компаний.

Участники проекта

Сегодня активными участниками проекта являются инициаторы и участники Ассоциации, ведущие hardware-компании страны, а также hardware-компании, заинтересованные в данном проекте, со схожими убеждениями и представлениями о будущем отрасли.

Мы приглашаем всех заинтересованных поддержать наш проект и принять участие в наших встречах.



Hardware Strategy Conference

Мы завершили исследование отрасли, в проекте было задействовано множество участников: Ассоциация “Инновационное приборостроение”, более 40 компаний приборостроения, исследовательский центр BEROC, международная организация Cluster Competitiveness Group при поддержке The World Bank, Ассоциация «Робототехника и искусственный интеллект», белорусские ВУЗы, госорганы и многие другие.

Своими промежуточными результатами мы делимся в рамках серии Конференций «Hardware Strategy Conference».

26 марта 2021 г. в Willing Hotel мы провели первую конференцию для белорусского hardware-сообщества, где делились некоторыми результатами нашей совместной работы и начали дискуссию участников.

Вторую стратегическую конференцию мы бы хотели провести в мае - приглашаем всех заинтересованных участников. Думаем, что будущее именно в формировании горизонтальных связей, сообщества, и в понимании того, что объединение создает новые возможности, недоступные для большинства одиночных игроков.